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——廣州市飛越服裝有限公司董事長王光評
很多人向往創(chuàng)業(yè)，是基于一種對財富和榮耀的向往，然而創(chuàng)業(yè)者都說創(chuàng)業(yè)難，痛并快樂著，有人形容創(chuàng)業(yè)過程有時候像苦行僧，且需要有種死而后已的精神。
然而，任何事情都是一面鏡子，你如何看待它，它就如何回饋你。對此，王光評深有體會。在增城，他已經(jīng)渡過了22個寒暑，歷經(jīng)了22個春秋。在這里，幾乎見證了整個改革開放的偉大進程，見證了并參與和推動了新塘牛仔城的崛起。
讓我們穿越時空隧道，回到1988年。
中國有一句老話，叫做“家有萬貫，不如身獲一技。”說的是萬貫家財可以花銷完，身有一技，才是立身之本，是取之不盡用之不竭的財富。為此，在中國農(nóng)村大地，祖祖輩輩們?yōu)榱俗屪约旱淖幼訉O孫都能有安身立命的技能，從小就讓他們?nèi)W一些技藝。王光評父母也不例外。王光評從學校畢業(yè)后，即被送去學當時最為流行的縫紉技術(shù)，跟著裁縫師傅走村串戶上門為人家縫制衣服。
隨著改革開放的深入，工業(yè)技術(shù)開始發(fā)達，生活水平開始提高，人們開始從市場上買衣服穿，縫紉師傅這一最傳統(tǒng)的職業(yè)，到20世紀90年代，漸近沒落，基本上沒有人請他們上門做衣服了。
王光評跟裁縫師傅學了一年半左右的縫紉技術(shù)，越來越看不到自己的前景，這已經(jīng)是一條死路，況且終其一生只為小數(shù)人做嫁衣裳更不是其志向所在。那時，廣州這個讓人聽了就興奮的城市，改革的春風已經(jīng)吹得如火如荼。王光評想走，想去沐浴這春風。但走不動，走不了，身上沒錢，連一張去廣州的車票都買不起。
生活是被逼出來的，辦法也是，只要人是活的。王光評與幾個跟他一樣想走的人一合計，就去農(nóng)村幫人家插秧，插了幾天，辛勤的勞動換來了19元錢。于是，王光評懷揣這19元錢闖天下，來到了廣州。
真實的廣州，并不是所想像中的人間天堂，一切都得憑自己的能力、憑自己的勞動去獲得。到廣州后，王光評應(yīng)聘到一服裝廠打工，從最底層做起，一步一個腳印，一步一個臺階，從車工到師傅，從師傅到車間主管，從主管到經(jīng)理……在打工的過程中，王光評邊工作邊刻苦學習，學技術(shù)，學經(jīng)驗，學管理，為今后的人生創(chuàng)造條件，為今后的發(fā)展打下基礎(chǔ)。
2001年，羽翼已豐的王光評從工廠出來自己創(chuàng)業(yè)，成立了廣州市飛越服裝有限公司。剛開始時，公司僅兩組衣車，六七十個工人。但王光評秉著做事先做人的人生哲學，艱苦奮斗，銳意進取。天道酬勤，發(fā)展到今天，公司已成為擁有八組衣車、300多名員工的中型企業(yè)，成功地注冊了“TT520”女裝品牌。
談及公司管理及未來發(fā)展，王光評信心滿懷：“我們公司的管理，經(jīng)歷了幾個轉(zhuǎn)變，一是由老板管理轉(zhuǎn)變?yōu)閳F隊管理；二是由制度規(guī)則管理轉(zhuǎn)變?yōu)槲幕到y(tǒng)管理；三是由隨市場的粗放型管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)市場的效益管理。而我們工廠由較小規(guī)模到適度規(guī)模，目的是為了更好地發(fā)展，也是工廠由粗放型向品牌化推進的要求，但我個人很清醒，規(guī)模可以創(chuàng)造效益，但規(guī)模不等于效益，適度規(guī)模，品牌推進始終是我們企業(yè)發(fā)展的方向。”
“世界上只要有人的存在，就離不開衣食住行，圍繞人的衣食住行進行的所有行為性工作才叫生意，只有死亡的企業(yè)，不會有死亡的衣食住行的行業(yè)。”這一經(jīng)典言論，出自王光評之口，也祝愿他的企業(yè)，如同人的衣食住行一樣成為永恒。
公司檔案：
廣州飛越服裝有限公司地處“中國牛仔之鄉(xiāng)”——廣州市新塘鎮(zhèn)塘美民營工業(yè)園東三橫路，主要生產(chǎn)與經(jīng)營女裝品牌。
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